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钢板仓工程项目管理制度

2021-03-05 21:28:56      点击:

    钢板仓工程部工作职责

一)工程部负责人

1. 拟订及修正工程部的组织系统决定人员配置数目及任用资格。

2. 接受公司总经理对工程部总体工作的监督与指导并向公司总经理汇报工程部工作。

3. 安排、指导及监督工程部各项工程管理人员的工作计划与执行。

4. 协调工程部与钢板仓公司各部门间的工作关系。

5. 编制工程总结。

6. 参与工程发包的审订和工程施工款的支付审核。

7. 对工程部所属人员实行奖、惩。

8. 评估所属人员的工作绩效和考勤情况。 

二)项目经理工作职责

1. 安排项目部进行工程开工前的各项工作准备,包括:图纸会审、钢板仓施工组织设计、方案、预算、材料计划的编审。

2. 组织领导本项目人员严格按照设计、施工组织设计方案、施工规范、施工工艺规程进行施工,并进行检查监督。

3. 编写施工组织设计,结合施工现场的实际条件和业主的有关施工安排,编排工程施工作业计划报工程部审批;

4. 组织填报现场工程管理、工程日报表、工程周报表、工程月报表材料审批、工程款支付等控制性文件并上报工程部负责人。

5. 提出材料、钢板仓设备和机具的使用计划、劳动力配备计划,协助施工生产的组织实施。

6. 施工中对施工人员进行日常安全和质量教育,督促文明施工工作的实现。

7. 掌握施工进度及质量情况遇到问题和事故必须及时向工程部和公司汇报。

8. 及时填写施工日志,做好安全和质量的检查工作,按规定填写报表 整理原始记录。           

9. 负责与工程施工生产有关各方的联系和协调工作。

10. 负责办理工程验收手续,协助市场营销人员做好定期回访、投诉接洽、并组织返修的实施。

11. 负责工程量的结算工作,协助市场营销人员做好工程款的结算。

12. 向工程部负责人推荐施工队伍协助工程部负责人完成分包合同签订。

13. 工人进入现场,因每个人的技术水平不同,薪资也因人而异,并且随时间、季节的变化,部分工人的薪资也在变化。项目经理应及时将初始薪资情况、中间薪资升降情况以书面(或用邮箱、微信)形式上报公司,注明薪资升降原因、时间,经公司批准后实施,财务科备案。

14. 骨料库施工现场事情繁琐,事无巨细,项目经理在经济利益问题上应勤请示、多汇报。执行程序:申请、审核、签字批准、执行、备案。